各位教職員工：
    我受學校領導班子委托，作2013年學校述職述德述廉報告，請予評議。
    過去的一年，學校在市教育局的正確領導下，在社會各界及學生家長的傾力支持下，緊緊依靠全體教職員工，群策群力，深化改革，推動發(fā)展，各項工作都取得驕人的業(yè)績。
    1、高考成績再創(chuàng)輝煌
    楊勝安領軍的2013屆高三團隊，注定是一個屢創(chuàng)佳績的團隊，經(jīng)過一千多個日日夜夜的浴血奮戰(zhàn)，他們的“軍功章”上又增添了濃墨重彩的一筆，三中發(fā)展史上樹立了新的標桿。2013年高考有以下幾大亮點:一、高考成績克服了“高原現(xiàn)象”，再創(chuàng)奇跡，位居全省前列。過一類線高達551人，名符其實地、以較大的數(shù)據(jù)差距名列全大市25所高中第三。市區(qū)除四中、五中外的七所高中過一類線共計704人，其中三中過一類線551人，占78%。二、班級教學競爭力凸顯，堪比省重點。過一類線超過30人的有8個班，最多的高三（21）班劉常洪團隊過一類線更是高達67人。三、市區(qū)狀元三中再折桂。湯偉和汪正勇同學，分別以607、638分的優(yōu)異成績摘取市區(qū)高中（除襄陽四中、五中外）文、理科狀元。“選擇三中，選擇發(fā)展，選擇成功”成為社會的共識。
    2、東津中學正式開建
    6月29日，襄陽三中東津新區(qū)工程奠基儀式舉行。目前基本完成開建前的所有準備工作。遷入東津新區(qū)對我校來說是一次難得的發(fā)展機遇，我們要搶抓機遇，實現(xiàn)飛躍，成為名副其實的省級、甚至是國家級的名校。在這里，我也代表學校領導班子承諾，我們要把好事辦好，將東津中學建成樣板工程、廉潔工程、民心工程，確保東津中學房子建起來，干部不能倒下去。2014年底帶同志們到新校去觀賞主體工程。與此同時，爭取到了在學校北邊一路之隔的地方定向開發(fā)教師住宅，讓全體教職員工更好地安居樂業(yè)。
    3、招生工作圓滿成功
    今年因市教育局將指標到校錄取比例提升到80%，指令性志愿指標數(shù)大幅減少，招生形勢異常嚴峻、瞬息萬變，今年招生可以用20個字概括：科學預測、壓縮規(guī)模、控制低分、梯度收費、全面豐收。學校預估指令性計劃線為542分，實際劃線為542.8分，僅差0.8分。招生呈現(xiàn)人財兩旺的局面，生源質(zhì)量和收費均創(chuàng)歷史紀錄，為學?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
    4、德育教育成效明顯
    政教處針對現(xiàn)階段中學生身心特點，德育教育內(nèi)容適時調(diào)整，手段不斷創(chuàng)新，效果比較顯著，充分調(diào)動學生會干部積極性，學生社團的凝聚力，學生不文明言行逐漸減少，學生文明行為日益規(guī)范，三中學生的良好品德風貌正在逐步形成。
    5、民生指數(shù)大幅提升
    學校堅持“必須讓每位員工分享改革果實”的指導思想：堅持交通費的發(fā)放政策、為將來進軍東津中學奠定基礎；實行寬松的學習考察方式，教師自主組團考察學習，堅持行管后勤人員暑期考察，三年一輪回，最大限度讓福利政策惠及每一個員工；建立了教職工大病救助制度，投入5萬元，對15名住院教師進行救助，既承載了商業(yè)保險功能，又減少了學校開支；2013屆高考喜獲豐收，投入220萬元，回報高三教師的辛勞。投入200余萬元，提高課時津貼和崗位津貼，教師收入再上一個新臺階。
    6、管理改革繼續(xù)深化
    一、繼續(xù)實行績效考核管理模式，堅持每天一通報，每月一考核。二、對所有行管人員進行重新聘任。壓縮行管崗位，減員增效，保證一線服務。三、大力實施目標計劃管理，各部門在調(diào)研的基礎上，制定具有科學性、可操作性和前瞻性的目標計劃。四、加大部門管理權限，試行年級分兩個級部管理。年級、處室負責人享有充分的內(nèi)治權，班主任津貼的一半由年級考核發(fā)放，實施以來效果顯著。五、加強干部管理，建設能干、善干、巧干的干部隊伍，學校每學期對干部履職情況進行考核，對干部觸動很大。六、建立員工的業(yè)績檔案，跟蹤員工成長。今后，評先表模、績效工資、職稱評定、崗位定級時將依據(jù)該評價系統(tǒng)，從高分到低分進行排名。七、認真搞好三查一促，確保校園安全。重新嚴格了學生請假審批權，每天對沒有歸寢的學生查找原因，建立班級管理QQ群，班子成員都能在第一時間了解各班平安狀況。八、學校硬件建設再上新臺階。投入46萬增設變壓器，用電量擴容400千伏安；投入90萬元裝空調(diào)，改善教學環(huán)境；投入20萬元裝修房管樓，改造成學生宿舍，巧度難關。
    7、部門管理不斷創(chuàng)新
    年級、處室不斷推出創(chuàng)新管理舉措：
    教學口：精心組織，高三密切配合，成功舉辦高三成人禮儀式，震撼學生家長和社會，使學生心靈受到洗滌；認真調(diào)研并指導高效課堂，正在有步驟向前邁進；提素質(zhì)，抓隊伍建設，常抓常新，對比衡水中學、鄲城一中，探討高效課堂和培優(yōu)機制；堅持揚帆報和校園視點的采編工作；運籌帷幄，指揮高三備考，終結(jié)碩果。
    政教口：認真搞好教學樓走廊文化、寢室文化建設；每月舉辦一次“道德講堂”，既迎接上級檢查，又取得很好的教育效果；形成三級管理訓化模式，著眼教育服務育人，強化訓化效果；組建社團，豐富學生業(yè)余生活；建立親情聊天室，讓天涯變咫尺；堅持德育之窗和校園微視野工作，強化下面引導。
    總務口：搞好物資供應；扎實開展“創(chuàng)衛(wèi)”的各項準備工作；堅持周五大掃除檢查通報制度；探討校園衛(wèi)生潔凈管理新機制，既節(jié)約財務開支，又高效管理；出臺公物管理維修制度和寢室維修承包制度，建立責、權、利目標考核體系；東津中學建設穩(wěn)步推進。
    辦公室：搞好校園文化、宣傳和網(wǎng)站建設、績效工資兌現(xiàn)工作和大學生招聘工作，做好繁重的接待工作和相關檢查的檔案建設工作；積極牽頭省級示范檔案建設，堅持編輯每月大事記。
    保衛(wèi)科承載了考勤、收發(fā)、安檢等職能；績效辦公開、公正、公平、全面地提供個人、干部督查信息，并搞好績效考核工作；紀委、婦委會、工會工作也圓滿完成，并獲得上級部門的表彰，學生課外活動和教師業(yè)余活動頻繁開展。
    各年級大膽管理，敢于創(chuàng)新，比學趕超，局面火爆，競創(chuàng)佳績。高一年級的班級小組競賽如火如荼，班級星級評比工作產(chǎn)生了管理效果；高二年級的學生自主管理屢亮新招，高三年級的班級挑戰(zhàn)火熱開展。
    處室、年級的創(chuàng)新管理最大限度地調(diào)動師生員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，圓滿地完成目標計劃。
    8、學校聲譽蒸蒸日上
    一年來，孫愛勇被省政府授予“湖北五一勞動獎章”，彭紅偉、張東被評為“市優(yōu)秀班主任”、鄒永生被評為“市名師”。在全市2013年高考表彰大會上，襄陽三中喜獲四項大獎，即“2012-2013學年度全市普通高中教學質(zhì)量綜合評價一等獎”、“2013高考高分段文科一等獎”、“2013高考高分段理科一等獎”、“2013高考高分段藝術一等獎”。同時獲得上述4個一等獎的學校僅有襄陽三中。
    9、黨風廉政清風撲面
    學校領導班子高度重視黨風廉政建設，努力打造勤政、廉潔、務實、高效的干部隊伍。一、加強學習，提高理論認識。二、堅持領導班子民主集中制。三、實行校務公開，接受社會監(jiān)督。四、依法治校、增強法制意識。五、嚴格招生制度和收費制度，加強行風建設。
    學校黨風廉政建設碩果累累。被市教育局評為教育系統(tǒng)廉政文化建設“優(yōu)秀單位”，同時被列為省級“廉政文化建設示范單位”。在上年度市直教育系統(tǒng)落實黨風廉政建設責任制工作中被授予“優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
    10、深入開展反對“四風”和“假如我是服務對象”等活動
    會議和文件不在于多，而在乎落實到位。管理措施不在于繁，而在乎切中要害和時弊。教職工每月只集中一次。采用現(xiàn)代化辦公手段傳達精神；能拼盤的會議，盡量放在一起開，減少金錢和時間開支。精簡后，工作不僅沒有廢馳，反而更加高效、有序。
    學校完善公物管理維修制度和寢室維修承包制度，最大限度地杜絕浪費，建立責、權、利目標考核體系。加強校產(chǎn)管理。提倡公益勞動，“自己動手，豐衣足食”。加強學期維修預算管理，超過預算的維修項目暫緩或取消。加強水電使用巡查，列入考核項目。我們深知：奢靡之心萌生，則進取心必然減退。班子成員嚴格遵守廉潔從政有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行住房、辦公、出差車輛配備等有關工作和生活待遇的規(guī)定。
    我校積極響應上級號召，深入開展“假如我是服務對象”大討論活動，要求干部為群眾服好務，教師為學生服好務，學校為社會服好務?；顒蝇F(xiàn)已進入完善整改階段，并取得良好效果，促進干部改進作風，增強宗旨意識和群眾觀念，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，努力提高教育教學質(zhì)量，滿足襄陽父老鄉(xiāng)親和外來人員對優(yōu)質(zhì)教育的需要。
    同志們，盡管過去的一年我們?nèi)〉昧溯x煌的成就，但站在三中可持續(xù)發(fā)展的高度，還有許多要解決的問題：一、東津中學要解決加快建設進度和資金嚴重不足的矛盾；二、省級示范高中申報的檔案建設要注重積累，提前做好申報的各項準備工作；三、學校各方面的管理還需要進一步改革、深化、理順。今后，三中將繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，增強學校的軟實力，爭取更多人才引進政策，助推學校又好又快地發(fā)展，最大限度地滿足襄陽人民對優(yōu)質(zhì)高中教育的渴求，為實現(xiàn)襄陽“十二五”規(guī)劃和建設“四個襄陽”的宏偉目標做出應有的貢獻！
    謝謝大家！
                                 
    個人廉政建設情況：
    有機會與大家一起共謀三中發(fā)展，我倍加珍惜，既珍惜這個機會，更珍惜同志們給我的一份信任和支持，我時刻把不辜負大家的期望作為思考問題和行動的指南，把學校穩(wěn)定、福祉提高、事業(yè)發(fā)展作為奮斗目標，對工作不敢有絲毫懈怠，力求盡我的精力和智慧，堅持改革成果大家共享的理念，打造好我們大家的家園，歡迎大家監(jiān)督我和我的家人。

                       襄陽三中
                   二0一三年十二月